Sharing Economy - la Economía del Futuro

¿Por qué pagar más por algo cuando se puede alquilar pagando menos de un desconocido en Internet? Ese es el principio detrás de la gama de servicios en línea que permiten a la gente compartir coches, vivienda, electrodomésticos, bicicletas y otros artículos que vinculan  a los propietarios de otros activos.

La abundancia de ofertas de empleo a corto plazo aparecen constantemente en la red. Los economistas y analistas de mercado ya consideran estas tendencias potencialmente perjudiciales para el modelo económico dominante. Existe otro término – Sharing Economy - cuando los propietarios están recurriendo a los recursos on-line para capitalizar la porción no utilizada de su propiedad. Y los usuarios prefieren alquilar lo que necesitan de particulares. Como resultado, las agencias de alquiler están perdiendo clientes y arrendatarios.

Tal vez el servicio más promocionado de hoy en Internet  es el Airbnb que encarna estas tendencias. Sin embargo, en los últimos cuatro años, ya exisitían cientos de empresas que ofrecían a los propietarios obtener un pequeño ingreso de su propiedad sin ningún gasto importante.

El concepto de compartir puede crear un sector del mercado, que hace unos años ni siquiera podía venir a la mente. Se monetiza todo, por ejemplo, unos pocos metros cuadrados adicionales en el carril de aparcamiento delante de su casa puede generar ingresos, si lo alquila en el Parking Panda. ¿Es un viajero ávido, pero recientemente ha tenido un bebé? Puede alquilar a la vez sus camas inflables y la tienda de campaña por 10€ al día por el servicio Rentoid. Y existen muchos más servicios como estos...

Según Forbes, la facturación de Sharing Economy en 2013 podría superar los 3,5 mil millones de dólares. Este dinero fluirá de bolsillo a bolsillo. Se trata de una cuarta parte más que el año pasado. Este crecimiento ha dejado de ser una de las ganancias. Con el estancamiento actual del mercado de los salarios en los EE.UU., esta tendencia económica puede tener un efecto devastador. Y el desarrollo de tecnologías sólo acelera el movimiento en esa dirección. La subasta electrónica de Ebay  ha introducido un sistema de calificación que ayuda a evaluar la fiabilidad de la contraparte. Además, en Facebook se puede ver su perfil y las aplicaciones para los smartphones permiten realizar las transacciones, buscar las mejores ofertas y efectuar el pago.

Los economistas aún no han decidido cómo evaluar Sharing Economy. Se enfrentan a la pregunta: ¿se genera un nuevo valor como resultado de nuevos servicios o simplemente se reemplaza el negocio ya existente? Probablemente encajan ambas respuestas. Siempre es posible que a corto plazo haya efectos negativos en la economía, como resultado, la gente no comprará un coche nuevo. Pero en el largo plazo, la economía gana, y eso es bueno para todos. 

Read More

Los 5 errores de los nuevos emprendedores

Nos encontramos muy a menudo con el mismo tipo de emprendedores - soñadores. Estas personas piensan que al crear algo nuevo, muy pronto será un mega-éxito. Me alegro de que haya nuevas ideas, pero el problema de todo esto está en que la gente no se da cuenta de los errores obvios. Éstos son algunos ejemplos:

Error nº 1 "Una vez creada la página web, se obtendrán miles de visitas de los usuarios”

Consejo: Para comenzar, hay que asegurarse quién es nuestro público objetivo. No se puede contar con que un sólo sitio web producirá cambios en el comportamiento de los usuarios. Si se trata de un producto para una nueva tienda on-line – basta con una simple publicidad en las redes sociales, mientras que si lo que queremos es prestar nuevos servicios –  es necesario una página web con la descripción del servicio y la opción del registro de los usuarios. En primer lugar, es necesario evaluar la respuesta de los usuarios a nuestra propuesta y la proporción de los gastos de publicidad; en segundo lugar – el número de personas que estrarían dispuestas a compartir al menos su correo electrónico.

Error nº 2 "Mi servicio no tiene restricciones sobre el público objetivo"

Las restricciones las tiene incluso Facebook. Los que no han definido claramente cuál es su público objetivo, se condenan de antemano al fracaso teniendo incluso una gran idea. La gente no se despierta por la mañana con el deseo de encontrar un nuevo producto o servicio.  Los primeros clientes no se quedan con el servicio para siempre. Sin embargo, tienden a ser los más importantes, ya que cuanto más nos centremos en el primer grupo de clientes, mayores serán las posibilidades de éxito.

Consejo: oriente sus servicios a aquellos usuarios que están desesperados por una solución a su problema. Mediante sus acciones sabrá que funcionalidad integrar, cómo comunicarse con ellos y cómo comenzar a ganar dinero.

Error nº3 "Soy capaz de manejarlo sólo"

Hay mucho trabajo y la posibilidad de obtener financiación de inversores externos casi ninguna. Los fondos de inversión no arriesgaran su capital destinando la inversión a una sóla persona, incluso con mucho talento.

Consejo:  crear un equipo para start-ups de internet  formado como mínimo por tres fundadores. Se necesita una persona con conocimientos  globales y tecnológicos de los negocios. Si planea entrar en los mercados globales, se necesita un miembro del equipo con conocimientos del mercado.

Error nº 4 "Mi servicio es necesario en todas partes del mundo"

Consejo: definir correctamente sus ambiciones y su mercado. Enfrentarse a los demás mercados completamente armado, formando un buen equipo, asegurándose de que en este mercado existe una demanda para su solución al problema, pidiendo ayuda a un potencial inversor que opera en ese mercado.

Error nº 5 "El dinero lo soluciona todo. La inversión traerá éxito"

Hay cientos de servicios que con perfecta financiación no pueden obtener una audiencia. Además, los inversores quieren ver al menos algo de éxito incluso en el plano de las ideas.

Consejo:  tenga en cuenta los posibles errores de cálculo y el coste de atraer un cliente.

Crea un equipo completo, que trabaje con un problema verdadero y no imaginario y encuentre sus primeros aliados, clientes e inversores  en los mercados adecuados.

Read More

La segunda versión de Google Glass ya está en desarrollo

Los afortunados que han pedido las primeras muestras de Google Glass, aún no los han recibido, pero ya podemos imaginar como será la segunda versión de esta maravilla de gafas. En la demanda presentada por Google en la Oficina de Patentes y Marcas de EE.UU., se describe una nueva versión de las Google Glass. Su principal característica es que la imagen de ordenador  es proyectada simultáneamente a ambos ojos del usuario.

La primera versión de Google Glass con pantalla monocular, que muestra información sobre los objetos ordinarios (la llamada realidad aumentada), no puede dejar de impresionar. ¿Qué decir de las gafas binoculares que fortalecen  la "inmersión" en la realidad aumentada y mejoran en gran medida la interfaz de usuario?

Por supuesto, para entender cómo es de útil el efecto de  inmersión para los usuarios de gafas estereoscópicas, estas gafas deben ser testadas a fondo. Está claro que la creación de imágenes estereoscópicas binoculares es un desafío mucho más difícil que la técnica monocular. Para que la imagen binocular sea estable y sin distorsiones, se debe tener en cuenta muchos factores, entre ellos la asimetría de la cara, una diferente distancia entre las pupilas de diferentes personas, el movimiento de la cabeza e incluso la temperatura del aire. Google presentó una solicitud de patente que describe los sistemas mecánicos y láser para resolver estos problemas técnicos. El documento también dice que con un simple toque de un botón puede cambiar las gafas del modo binocular al modo monocular e incluso desactivar el efecto de realidad aumentada.

No sólo se trata de la visión

En la imagen adjuntada a la patente de la segunda versión de Google Glass, el dispositivo se parece a simples gafas de gruesa montura. Sin embargo, dada la cantidad de esfuerzo invertido por Google en el diseño de las primeras Google Glass, podemos esperar que la segunda versión del dispositivo no se verá menos elegante. Por ejemplo, en las nuevas gafas será mucho más fácil montar las lentes correctoras habituales.

Otra posibilidad reside en utilización en las primeras gafas de la tecnología de sonido: el sonido se transmite con un elemento especial de vibración a través de los huesos del cráneo. Si se perfecciona esta tecnología, las nuevas Google Glass podrían usarse como el aparato para sordos.

Asistente universal

Si fantaseamos un  poco, podemos ver que las gafas Google Glass pueden ser utilizadas no sólo para la corrección de la audición. ¿Tiene problemas de visión o dificultades para leer los textos impresos de letra pequeña? ¿Memoriza mal las caras? ¿Qué tal si tuviera una video conexión on-line con el servicio de emergencia? ¿Y un contador que estima el número de calorías con sólo mirar la comida? Todo esto se puede resolver en el futuro con aplicaciones web adicionales diseñadas específicamente para las nuevas gafas, así como tecnologías para aumentar y enfocar. Además las gafas de Google Glass tendran Wi-Fi y Bluetooth. Teniendo en cuenta estas perspectivas, el producto estará disponible para los desarrolladores de Google por 1500$ el año 2013, mientras que la versión para consumidores estará lista en el 2014.

Hoy en día, el proyecto de Google Glass genera un mayor interés en el mundo de la tecnología. En enero de este año en el ranking de la búsqueda de Google Trands la frase Google Glass ha sido dos veces más consultada que iWatch , un ordenador -reloj de pulsera que supuestamente ejecuta Apple. Y a ti ¿qué te parece el gran invento? ¿Que aplicaciones descargarías para tus Google Glass?

Read More